Acerca de Yusmary
- Liderazgo y transformación de Oficinas de Proyectos (PMO).
- Dirección de equipos multidisciplinares de alto rendimiento.
- Implementación de Metodologías Ágiles y Tradicionales (Híbrido, Scrum, Waterfall).
- Mejora de la Eficiencia Operativa: Transformando procesos para reducir cuellos de botella y maximizar la productividad del equipo.
- Reducción de Riesgos: Implementando marcos de gobernanza que protegen la inversión y garantizan la entrega a tiempo y dentro del presupuesto.
Español
Bilingüe o nativo
Experiencia
- IUVITYEspecialista PMOmayo de 2020 - junio de 2025 (5 años y 1 mes)Madrid, Spain• Estandarización de Procesos: Establecí el marco de trabajo de la PMO, logrando unificar la metodología de gestión para proyectos de banca SaaS y reduciendo los tiempos de reporte.• Diseñé e implementé dashboards de KPIs para la PMO, aumentando la visibilidad del estado de los proyectos en tiempo real para la dirección.• Lideré la gestión de riesgos y cambios en proyectos SaaS bancarios, reduciendo las desviaciones de cronograma.• Herramientas utilizadas: Jira, Netsuite, Confluence.
- DTH International Satélite Venezuela C.AGerente de Proyectojunio de 2017 - abril de 2020 (2 años y 10 meses)Caracas, Capital District, Venezuela• Gestión Integral de Sistemas Satelitales: Liderazgo en la optimización de recursos y estrategias para asegurar el funcionamiento y control de infraestructura crítica de telecomunicaciones.• Eficiencia Operativa: Responsable de la estabilidad y continuidad de operaciones en un entorno de alta complejidad técnica y relevancia para el sector.
- Banesco Banco UniversalGerente de Proyectosjunio de 2016 - junio de 2017 (1 año)Caracas, Capital District, Venezuela• Liderazgo de Cartera: Gestioné un portafolio de proyectos tecnológicos estratégicos, asegurando la alineación con los objetivos de negocio y cumpliendo con los estándares de calidad bancaria.• Optimización de Recursos: Lideré equipos multidisciplinarios (desarrollo, infraestructura, QA) en la implementación de soluciones de pago, logrando reducir el Time-to-Market de nuevos productos.• Éxito en Entregas: Alcancé un 95% de cumplimiento en los hitos del cronograma mediante un control riguroso del presupuesto y alcance.
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