Acerca de Carlos Andres
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Competencia profesional completa
Experiencia
- Banco BanistmoScrum MasterBANCA & SEGUROSagosto de 2020 - septiembre de 2025 (5 años y 1 mes)Panamá, Panamá•Implementé Scrum y Kanban en 3 equipos (Desarrollo, QA, Funcional) dentro de un proyecto de migración de Core Bancario a AWS, reduciendo los ciclos de entrega a 2 semanas sin afectar la estabilidad operativa.•Acompañé a Developers y Product Owners en la adopción de prácticas ágiles en un entorno regulado, logrando un 70% de autonomía en ceremonias clave (Planning, Daily, Review, Retrospective).•definí y gestioné métricas de flujo (Lead Time, Cycle Time, Velocity) para iniciativas de core banking, mejorando la predictibilidad y los indicadores de entrega hasta en un 60%.•Coordiné la resolución de impedimentos relacionados con decisiones de stakeholders, arquitectura y cuellos de botella técnicos, reduciendo bloqueos en backlog en un 60%•Trabajé estrechamente con Product Owners, stakeholders y arquitectos AWS para priorizar el Product Backlog y definir el roadmap de migración, alineándolo con OKRs y objetivos de transformación digital.•Reforcé Definition of Ready y Definition of Done para iniciativas core, reduciendo re trabajos en producción y asegurando entregables alineados con estándares de calidad y estabilidad.•Mentoricé a más de 7 Scrum Masters junior y lideré Comunidades de Práctica, asegurando consistencia en prácticas ágiles y métricas en un programa de transformación bancaria.•Facilité talleres y conversaciones de Agile Coaching, Inception, Story Mapping y Design Thinking, acelerando la entrega de MVPs y la alineación entre IT y negocio en el contexto de migración a cloud.•Participé en eventos Safe como en PI Planning, Scrum of Scrums, asegurando alineación entre equipos.
- Banco de OccidenteScrum MasterBANCA & SEGUROSabril de 2018 - junio de 2022 (4 años y 2 meses)Cali, Colombia•Implementé Scrum y Kanban en 3 equipos (Desarrollo, QA, Funcional) dentro de un proyecto de migración de Core Bancario a AWS, reduciendo los ciclos de entrega a 2 semanas sin afectar la estabilidad operativa.•Acompañé a Developers y Product Owners en la adopción de prácticas ágiles en un entorno regulado, logrando un 70% de autonomía en ceremonias clave (Planning, Daily, Review, Retrospective).•definí y gestioné métricas de flujo (Lead Time, Cycle Time, Velocity) para iniciativas de core banking, mejorando la predictibilidad y los indicadores de entrega hasta en un 60%.•Coordiné la resolución de impedimentos relacionados con decisiones de stakeholders, arquitectura y cuellos de botella técnicos, reduciendo bloqueos en backlog en un 60%•Trabajé estrechamente con Product Owners, stakeholders y arquitectos AWS para priorizar el Product Backlog y definir el roadmap de migración, alineándolo con OKRs y objetivos de transformación digital.•Reforcé Definition of Ready y Definition of Done para iniciativas core, reduciendo re trabajos en producción y asegurando entregables alineados con estándares de calidad y estabilidad.•Mentoricé a más de 7 Scrum Masters junior y lideré Comunidades de Práctica, asegurando consistencia en prácticas ágiles y métricas en un programa de transformación bancaria.•Facilité talleres y conversaciones de Agile Coaching, Inception, Story Mapping y Design Thinking, acelerando la entrega de MVPs y la alineación entre IT y negocio en el contexto de migración a cloud.•Participé en eventos Safe como en PI Planning, Scrum of Scrums, asegurando alineación entre equipos.
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