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Jesus Munoz Vidal

consultor psicoestratégico - business intelligence

Puede desplazarse Girona , Girona

  • 41.9793
  • 2.81994
Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de Jesus.
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Localización y desplazamiento

Localización
Girona, España
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alrededor de Girona y 50 kms
  • Alrededor de Girona y 100 kms

Preferencias

Sector de negocio
  • Aeronáutica & aeroespacial
  • Automóvil
  • Comercio al por menor
  • Deporte
  • Entretenimiento & tiempo libre
+10 autres
Tamaño de la empresa
  • 2-10 personas
  • 11-49 personas
  • 50 - 249 personas

Verificaciones

  • E-mail verificado

Idiomas

Categorías

Habilidades (14)

Jesus en pocas palabras

Consultoría Psico-Estratégica empresarial.
Proyectos personalizados y a medida de Business Intelligence para todas las áreas (Finanzas, Comercial, RRHH, Operaciones, ...) combinado con una componente emocional, mejorando siempre el estado psico-empresarial de su equipo, empezando por la Dirección General.
Metodología propia con 100% de éxito en crecimiento en ventas y, sobretodo, resultados.
Una apuesta segura.

Las empresas son como las personas.
Te imaginas tener monitorizado 24 horas al día aquel aspecto de tu salud que más te inquieta (colesterol, tensión arterial, azúcar, ansiedad, ...)? Cuántos problemas serios de salud se podrían evitar? Cuántos ingresos hospitalarios se ahorrarían?
La Metodología Maxius se basa en una monitorización de aquellos aspectos clave (KPI) de cada empresa, de forma individual. Porque, realmente es muy importante hacer un seguimiento muy exhaustivo de la tensión arterial a alguien que nunca ha tenido un problema de ese tipo? Pero en cambio, para un diabético, qué valor tendría saber en todo momento el nivel de azúcar en sangre? Incalculable, seguro.
La Metodología Maxius, define primero qué KPI merecen un seguimiento minuto a minuto y con cuáles hay suficiente con una revisión trimestral, semestral, anual, ...
La posterior monitorización de estos KPI permite conocer de forma inmediata cualquier desviación, y así poder actuar con máxima celeridad para tomar decisiones. Si hay que esperar a cierres mensuales, trimestrales, o incluso anuales, puede ser demasiado tarde.

Etapas de la Metodología:
-Diagnóstico (4-6 sesiones presenciales, con informe final)
-Implantación de mejoras, con el objetivo de incrementar beneficios, preservando y mejorando el estado psico-empresarial
-Seguimiento y prevención. Con la implantación de mejoras se fijan unos KPI exclusivos de cada empresa y se monitorizan a tiempo real con la implantación del proyecto de Business Intelligence, y continua revisión sobre la elección de KPI.

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