Acerca de Vanesa
Ayudo a empresas en crecimiento a identificar cuellos de botella operativos, mejorar la ejecución y reducir la fricción organizativa.
A medida que una empresa crece, los proyectos se vuelven más complejos, la comunicación se fragmenta, las responsabilidades dejan de estar claras y muchas decisiones terminan dependiendo de unas pocas personas.
Mi trabajo consiste en detectar las causas raíz que están ralentizando la ejecución y proponer soluciones prácticas para mejorar la coordinación, la responsabilidad y la capacidad de avanzar.
Tengo experiencia coordinando equipos, clientes, proyectos e iniciativas transversales, ayudando a que organizaciones con múltiples actores implicados mantengan el foco y la capacidad de ejecución.
Algunas de las áreas en las que puedo ayudar son:
• Cuellos de botella operativos
• Sobrecarga de dirección y liderazgo
• Problemas de coordinación entre equipos
• Retrasos en proyectos e iniciativas
• Mejora de procesos
• Definición de responsabilidades y ownership
• Colaboración entre departamentos
Si tu empresa está creciendo, los proyectos avanzan más despacio de lo esperado o sientes que la organización se ha vuelto más compleja de gestionar, puedo ayudarte a identificar qué está frenando el avance y definir un plan de acción claro para resolverlo.
Catalán
Bilingüe o nativo
Inglés
Competencia profesional completa
Español
Bilingüe o nativo
Acepta trabajo presencial
Barcelona (hasta 50 km)
Experiencia
- ReflectEasyFundadora y Product Managerabril de 2025 - Hoy (1 año y 2 meses)–Gestión del ciclo completo de producto de un SaaS de HR Tech construido íntegramente con herramientas de IA, desde arquitectura hasta go-to-market.–Operación con total autonomía en entorno de alta ambigüedad, tomando decisiones de priorización, gestión de recursos y estrategia con impacto directo en resultados.
- ZUK Digital AgencyCo-Fundadora y Project & Product Leadenero de 2015 - Hoy (11 años y 5 meses)Barcelona, Spain– Gestión simultánea de más de 20 proyectos digitales para clientes enterprise en sectores de transporte, seguros, farmacia, e-learning y gran consumo. – Interlocutora principal con clientes que facturan hasta 200M EUR anuales, con relaciones de hasta 10 años de duración basadas en resultados consistentes. – Liderazgo de equipos de ingeniería, diseño y marketing, coordinando proveedores externos y stakeholders internos con prioridades en conflicto. – Implementación de metodologías ágiles, procesos de entrega, sistemas de reporting ejecutivo y planes de mejora continua para clientes de distintos tamaños y sectores. Gestión de proyectos de transformación digital incluyendo ecommerce, CRM, automatización de marketing, pasarelas de pago y plataformas enterprise.– Gestión del ciclo completo de producto de un SaaS de HR Tech construido íntegramente con herramientas de IA, desde arquitectura hasta go-to-market. – Operación con total autonomía en entorno de alta ambigüedad, tomando decisiones de priorización, gestión de recursos y estrategia con impacto directo en resultados.
- IndependienteConsultora Estratégica en Innovación Digitalenero de 2011 - Hoy (15 años y 5 meses)Barcelona, Spain– Asesoramiento a empresas en estrategia digital, desarrollo de producto y optimización de procesos, combinando visión estratégica con ejecución práctica.
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