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Beatriz Seco Garcia

pmo manager (sap-erp) / transformación digital

Puede desplazarse Madrid

  • 40.4167
  • -3.7036
High Potential
Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de Beatriz.
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Localización y desplazamiento

Localización
Madrid, España
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alrededor de Madrid y 50 kms

Preferencias

Duración del proyecto
  • ≤ 1 mes
  • Entre 1 y 3 meses
  • Entre 3 y 6 meses
  • ≥ 6 meses

Verificaciones

Idiomas

Categorías

Habilidades (16)

Beatriz en pocas palabras

Soy una profesional orientada a la consecución de objetivos, proactiva y con una alta motivación, que transmito a mis equipos para obtener un alto rendimiento y un buen ambiente laboral. Especialmente involucrada en la mejora continua de los procesos de negocio y estratégicos de las empresas con las que colaboro. Soy una apasionada de las nuevas tecnologías y metodologías Agile.
Gran experiencia en Change Management, Transformación digital y gestión de proyectos (SAP / MST). Acompaño a las empresas en crear, modelizar y optimizar su Oficina de Proyectos PMO.
Me encanta la formación, de hecho tengo experiencia como Formador e Instructor, habiendo sido Profesor Adjunto en la Concejalía de Desarrollo Económico de la Comunidad de Madrid e Instructor de las Certificaciones de Microsoft .NET

Experiencia

Perez Llorca SLU

Consejo & auditoría

PMO MANAGER | APLICATION MANAGER

Madrid, España

junio de 2012 - octubre de 2018 (6 años y 3 meses)

Gerente de área de Proyectos y Aplicaciones la compañía. Cargo Adjunto al CIO.
Logros: Transformación digital de la compañía, analizando su situación actual, modelando los nuevos procesos de negocio. Implantando una suit de productos que han hecho que la compañía multiplique por 4 su productividad y su crecimiento en 6 años.
gerente de Proyectos adjunto al CIO Transformación digital de la compañía Plan Estratégico de IT

Altim TI

High tech

PMO Manager

Madrid, España

octubre de 2018 - marzo de 2020 (1 año y 5 meses)

Directora de la Oficina de Proyectos de la compañía. Adjunto a la Dirección de Operaciones. Empresa 100% SAP
Logros: Crear y Coordinar la PMO de la compañía. Implantado una estrategia y metodología adaptada a SAP Activate para los proyectos, dotando de herramientas Agile para optimizar la ejecución y el control de los proyectos. Actualmente la PMO se encuentra en un Nivel de Madurez 1.

metodología adaptada a SAP Activate Definir la Estrategia Implantacion PMO dotar de herramientas Agile optimización de proyectos

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