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David Herrero

director de proyecto & agile coaches

Puede desplazarse Madrid

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Proponer un proyecto El proyecto sólo comenzará si aceptas el presupuesto de David.
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Localización y desplazamiento

Localización
Madrid
Puede trabajar en tus oficinas en
  • Alrededor de Madrid y 50 kms

Verificaciones

Categorías

Habilidades (8)

David en pocas palabras

Ayudo a empresas y a emprendedores a definir, desarrollar y gestionar sus proyectos tecnológicos.
Como profesional con muchos años de experiencia y con una amplia trayectoria empresarial conozco de primera mano lo importante y al mismo tiempo lo complicado que es ejecutar con "ÉXITO" los proyectos que tienen un fuerte componente IT. Si tu organización se enfrenta a este tipo de problemas seguro que podré ayudarte.
Proyectos de Big Data, Arquitectura, BI, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Deep Learning, IoT, Transformación Digital, Desarrollo de producto, Aplicaciones Empresariales, Aplicaciones móviles

Experiencia

FREELANCE

Consejo & auditoría

Director de Proyecto

Madrid, España

noviembre de 2018 - Hoy (2 años y 10 meses)

En este momento estoy dirigiendo dos proyectos:
1.- Proyecto de desarrollo basado en Inteligencia Artificial. Este proyecto está dividido en dos fases. Primera fase, entrega de MPV en mes de mayo de 2019. Segunda fase, desarrollo de producto, finaliza en diciembre de 2021.
2.- Proyecto para el sector hotelero y de ocio dividido en tres fases. Primera fase, análisis de los procesos. Segundo fase, elegir y dirigir la implantación de la herramientas empresariales para la gestión. Tercera fase, montar un entorno BI donde se exportan los datos del operacional para implantar un entorno analítico que se utilizará para soportar las decisiones estratégicas del grupo.

Diezpuntocero

Consejo & auditoría

Socio Director de Operaciones

Madrid, España

junio de 2011 - diciembre de 2018 (7 años y 6 meses)

Cómo Director de Operaciones soy el responsable de la gestión integral de los proyectos, lo que implica.
- Selección de Personal. Headhunter.
- Definir el alcance del proyecto, plazos y pirámide de recursos a emplear.
- Definir la arquitectura y necesidades técnicas del proyecto.
- Definir los equipos técnicos necesario para la realización del proyecto, número de componentes y características.
- Seleccionar a los miembros del equipo a incorporar y negociar condiciones de incorporación. Seleccionar proveedores externos y nivel de servicio.
- Definir, implantar y asegurar el roadmaps alineado con los objetivos de negocio.
- Realizar la asignación de recursos a cada equipo de trabajo.
- Implantar la metodología de gestión de proyectos que mejor se adapta al equipo, a la empresa y a la tipología del proyecto.
- Asegurar que los equipos siguen los mejores estándares de entrega de software para garantizar una entrega continua de código y la calidad del mismo.
- Participar en las reuniones del proyecto, Scrum o seguimiento para otras metodologías.
- Asegurar los plazos y las entregas.
- Proporcionar información a la gerencia sobre la marcha del proyecto y minimizar el riesgo tecnológico realizando un análisis permanente de riesgos.
- Proporcionar información a la gerencia sobre el progreso del equipo y comunicar cualquier problema y solución.
- Realizar las revisiones de desempeño y evaluación de desarrolladores en colaboración con los Jefes de Proyecto.
- Garantizar la alineación de las estrategias de la gerencia con los objetivos técnicos y funcionales del proyecto.

Proyectos de Big Data, Arquitectura, BI, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Deep Learning, IoT, Transformación Digital, Desarrollo de producto, Aplicaciones Empresariales, Aplicaciones móviles.

i3one Business Solutions

Consejo & auditoría

Socio Director

Madrid, España

enero de 2005 - diciembre de 2014 (9 años y 11 meses)

En el año 2005 fundamos i3one Business Solutions compañía especializada en desarrollo de proyectos de software, asistencia técnica y servicios de consultoría.
He sido Director del departamento técnico de la compañía y desarrollo de negocio.
Responsable de la ejecución end-to-end de los proyectos y del delivery. Mi labor comienza en la fase de preventa, venta, desarrollo, hasta su puesta en producción y mantenimiento.
Responsable del área de servicios de outsourcing, externalización de servicios BPO, venta y ejecución de proyectos. Responsable del reclutamiento y selección de todo el personal de la compañía.
Lenguajes más utilizados: Java J2ee, PHP, .Net.
Bases de Datos: MySql, Oracle, SqlServer.
Tipología de proyectos destacados: Gestor Web revistas digitales, Gestor Web corporativa. Intranet, E-commerce, CRM, ERP, Business Intelligence.
Clientes destacados: Banco de Santander, Isban, Indra, A3 Televisión, Yahoo, Telefónica España, Fundación Telefónica, Telefónica Learning Services, Terra, Grupo Bertelsmann, Museo Thyssen, PRNoticias, Soluziona, Europraxis, Esri España, Altran, etc.

Terra (Grupo Telefónica) - Telefonica

E-commerce

Gerente

Madrid, España

octubre de 2001 - diciembre de 2004 (3 años y 2 meses)

1 recomendación externa

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